9月22日，必赢626net入口召开全体教职工大会，魏晨明院长代表学院领导班子，就今年学院年度目标任务完成情况和今后的工作思路与重点工作向全院教职员工作了一次生动、明晰的报告。
魏晨明梳理了半年来的工作，他说，过去的一学期是极不平凡的一学期，必赢626net入口和特教幼教师范学院合并，年初的新冠疫情肆虐潍城，给我们完成学院年度目标任务提出了严峻的挑战，有赖于学校领导的大力支持，依靠全院上下的齐心协力，学院年度目标任务有序推进，完成度居全校中上游，教学工作甚至已达满分，疫情防控、安全稳定等工作得到学校领导的充分肯定。教科研工作方面，小学教育专业、特殊教育专业获批省一流专业，小学教育专业通过了教育部国家师范专业二级认证。与北京享耀体育科技有限公司签订校企共建专业协议。特殊教育自评报告初稿已经完成，9月份聘请省内外专家论证，10月15日前按照省教育厅要求及时保质提交教育部系统。在线课程新增省级在线平台课程2门（总数达到12门）；新增校级在线课程14门。教师发表学术论文25篇（其中B类以上6篇），教材1部。获中国高等教育学会、省教育科学规划课题各1项，省社科规划课题2项，签订横向课题合同15项。4人获批山东省第二批家庭教育志愿者服务总队成员。获省高校教师教学创新大赛团队二等奖1项，潍坊市社科三等奖2项。学前教育专业“家园校共育”项目获山东省学前教育教研基地。人才引进工作，联系博士26人，学校同意引进5人，暂缓4人，确定来校4人。学生工作，与昌乐一中签订优秀生源基地建设协议，新增就业实习基地20 个。大学生“双创”训练计划36项进入校赛，推荐省赛1项。学生目前就业率达到52.92%，毕业生和用人单位满意度达到90%以上；高质量就业率达到40%以上，留潍率达到14.71%。
关于今后的工作思路，魏晨明提出了6条。1.师生安全稳定工作，稳中求进，确保师生安全稳定不出问题，并做好特殊学生和特殊教师及突发事件的预案，出现问题做到及时处置。2.做好融合发展的文章，包括校内融合和校外融合。校内融合，包括教师教育与学科教育的融合，以及学院内部四个专业的融合；校外融合，主要包括校地、校企的深度融合。3.拓宽人才引进的途径。鉴于学前教育、小学教育、特殊教育等专业的综合性、全科性等特点，除了引进教育学、心理学等学科的博士外，建议引进文学、理学、艺术学、医学（康复方向）等学科的博士。4.实施二级学院治理体系下移。探索尝试将学院自有经费切片包干到教研室、教学科研团队（研究所）、课程团队等，调动教师参与教育教学科研工作的积极性和主动性。5.提升跨校区教育教学管理的效益和效率。进一步研究论证提升跨校区教育教学管理的效益和效率的思路和办法，希望得到学校及各单位和部门的支持与关心。6.以师生为中心的理念落地落实，实施首问负责制、协同办公机制。
魏晨明还规划了今后的重点工作。他就特殊教育专业认证、教育硕士点的申报、省培项目招标、义务教育阶段教师培训与学历提升、教师教学评价、教科研项目与成果培育等工作谈了自己的设想和意见。最后，他还针对缺课追踪工作、小学教育专业认证整改工作、校级在线课程建设、课堂教学改革、从业技能大赛、实验室信息填报、教学常规的落实等几项需要目前做好的具体工作作了指示。
（刘作荣）
